全球戰略 - powerpoint演示 ppt演示

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汽車 - 銀行 - 生物技術。 進入盟友。 哪個合作夥伴應該選擇？ 進入時機。 哪一刻是最適當的。 PowerPoint演示PPT演示 標題：全球戰略 全球戰略 霍斯特教授O. 本德爾博士 鹿特丹學校 管理伊拉茲馬斯大學（NL）THESEUS 研究所（F）hobender_at_B2B-MSI TODAYS競爭的市場特徵 1，成熟市場增長緩慢西方 製造和智力外包 活動中國持續強勁的印度 成為一個主要的玩家持續的不確定性在 南美，俄羅斯有所改善歐盟 擴大舊的和新的歐洲 北約內部分歧 在西方世界2.成熟的基礎設施 需要在亞洲的新基礎設施 3.全球化的市場和投資 4.供應商增殖 5，市場分割 6.手機生產 7.快速採用先進技術 製造8.續外包 9.外包白彩色作業 技術壟斷10.壽命短 11.供應商與顯著資源 12.分化降低商品化 市場的全球化 1，產品，理念的市場， 技術是worldwide-所有國家 - 不 只是發達國家 - 要先進的貨物 - 他們希望他們在自己最有競爭力的水平 質量，可靠性，服務和價格 - 技術是尋求並使用了世界各地，以 提高生活質量 2.關鍵成功因素在全球 competition - Ideas-技術/創新 - 市場存在和standing-建築及 利用核心competencies-激烈 competitiveness-質量和速度 3.公司 - 而不是政府 - 是主要的 意味著實現全球市場地位的 4.成功的公司將知道如何識別 最好的新思路，並利用最有前途 技術 5，知識已成為關鍵因素 競爭 - 該公司是一家從事世界範圍 對於天賦 - 公司將蓬勃發展的競爭 或未能在他們如何成為多元文化 組織 - 在能夠吸引 - 和 讓 - 知識工作者 跨國對戰全球股份有限公司 跨國公司 父公司與國外的“子公司” （銷售，市場營銷和生產） 母公司做研發集中在家庭 國家和製造的國內市場 的區域或者 女兒沒有做研究。 他們在當地 調整，生產和銷售的母公司是什麼 設計（高相對成本） 全球企業 享有整個世界作為一個單一的，主要是 相同的實體（相對較低的成本） 其業務橫跨世界 - Purchasing-馬努 facturing-營銷 研究是在系統內的任何地方進行 錢是用於集中的所有成員管理 組 最高管理者是跨國 公司擁有雄厚的實力，如果不是領導 位置，在黑社會的各個領域 實現全球產品的進展 早商品（如食品，糧食，礦石， 煤）加工產品（如香料，茶葉， 鋼鐵，化工） LATER製造產品，包括所有 技術為基礎，高新技術產品，e. g.- 汽車 - 銀行 - Biotechnology - 消費類電子產品 - 電腦 - 電子 的力量塑造跨國經濟 全國州 互聯網 該區域 世界金融體系 跨國企業 因素導致全球化 因特網 電信/旅遊 客戶的需求和偏好趨同